山西中润 让每一滴铝液都有“标准答案”
来源： 中国铝业报时间： 2026-10-09作者： 陈社丽
秋日吕梁，山风习习。走进山西中润电解车间，槽膛内电解质泛着光芒，槽控机曲线平稳运行。几年前，电解铝工艺参数判断还高度依赖老师傅经验，而改变这一切的，正是 “五标一控” 质量管理模式。近日，该管理模式成为市场监管总局“企业首席质量官助力质量强企建设”入围案例之一。
电解铝生产流程长、关联性强，原料微小波动、班组操作差异，都会造成产品质量起伏，依靠员工经验作业是行业普遍痛点。作为山西省铝镁精深加工产业链链主，山西中润主动革新，于 2020 年 9 月推出 “五标一控” 精细化质量管理模式。
“五标” 覆盖生产全流程，包含原料质量管控、焙烧启动规范、后期运维、合规运营、岗位标准化实操五大方面，标准贯穿原辅材料入厂、电解生产、现场操作直至成品产出全工序。过去师徒口传心授的作业方式转变为依照统一标准开展工作，实现全链条标准化作业。
如果说 “五标” 实现有章可循，“一控” 则依靠数字化智能管控，搭建两级数据管控体系，建立产品全流程追溯机制。每一包铝液从出铝、转运到铸造都拥有专属数字档案。系统可预判参数异常，推动质量管理从“事后补救”转向“事前预警”，让数据成为车间“质检员”。
制度落地离不开有力的责任体系。山西中润设立首席质量官，赋予其质量工作一票否决权，构建“首席质量官—车间质量主管—班组质量员”三级质量责任体系。同时，该公司将 “五标一控” 固化进生产流程，综合运用六西格玛、QC 小组等工具攻克质量难题，推动质量意识深植于生产各环节。
这套管理模式落地成效显著：企业成功攻克高品质铝稳定生产难题，原铝液纯度超 99%，核心质量指标位于行业第一梯队，斩获山西省质量奖提名奖、“山西精品”等多项荣誉，管理成果在中铝集团全面推广。
从凭经验判断到靠标准管控，从事后检验到全过程可控，山西中润将持续发挥首席质量官作用，迭代优化管控模式，培育全员质量文化，并发挥链主企业优势，打造绿色智能电解铝标杆。
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