位于福建省宁德市的云铜时代·东南盛世项目，是中铝国际（天津）建设有限公司近年来承建的单体合同额最大的民建项目。

承建以来，天津建设就将该项目列为“天字号”工程和“创品牌”项目，上下齐心，栉风沐雨，拼抢工期，把一张设计蓝图浇筑成拔地而起的现代化住宅。历经两年多时间，天津建设不负重托，不仅把该项目作为管理变革、作风提升的考场和上下同心、同频共振的练兵场，更是把项目当作价值重塑的窗口和焕发生机的新起点。

直管直控，破除梗阻

2024年伊始，按照中铝国际、十二冶提高劳动效率改革工作要求，天津建设启动了一场“大手术”，通过深化改革全方位提高劳动效率，按照集约、扁平、专业、高效原则，对项目实施“直管直控”，配齐配强了职能管理部门，强化了本部经营、管理、协同和服务四项职能，撤销了分公司管理层级，实行“公司本部—项目部”直管直控、一穿到底的“穿透式”管理模式。

结合中铝国际和十二冶管理要求，天津建设修订完善极致降本增效攻坚方案等3项管理方案，制定全流程业务审批时间表，明确审批单位及流程经办人。业务管理部门同步推进全流程集中管理。

管理层级压减，业务流程再造，使管理改革的效果也在项目中逐步显现。东南盛世项目开工以来，施工进度满足甲方及合同要求，质量验收一次验收通过率100%。

精益求精，完美履约

东南盛世项目开工建设以来，天津建设向国内一流施工企业看齐，将精细化管理、“极致经营”理念贯穿安全、成本、施工进度、智慧工地建设等各个领域，全面提升项目管理水平。

天津建设充实东南盛世项目安全管理人员，项目管理团队以“积极拥抱检查”的心态邀请业主方和安全主管部门定期上门检查监督；为项目配备两台安全记录仪，安全员每天佩戴设备现场巡检；组织策划防汛防台风应急演练和安全技能培训等多项活动。

“极致经营”成为天津建设突破增长瓶颈、实现高质量发展的核心引擎之一。2024年以来，天津建设在东南盛世项目部全面推行“极致降本增效行动”，牢固树立“再提高一个点毛利”的理念，从投标前的成本测算到执行阶段的“两制四算”，以“全成本、全过程、全覆盖”成本管控推动降本增效。

施工进度和履约能力是企业赢得业主口碑的标准之一。

东南盛世项目部紧盯里程碑节点，科学策划，倒排工期，挂图作战，通过“每日碰头会”“项目监理例会”“企业每周生产协调会”等机制，形成“日保周、周保月、月保季”高效进度管理模式。

项目经理严文杰回忆说：“宁德雨季较长，经常受到台风影响，影响工期因素较多。在确保安全的前提下，我们提出‘抢晴天抓阴天，牛毛细雨当好天’的抢进度思路，科学有序组织施工，确保施工进度。在桩机施工阶段，我们克服当地一个多月的连续降雨，硬是将工期缩短了10天。”

东南盛世项目强化技术创新与应用，大量采用了建筑信息模型（BIM）技术，从直观流程到动态调优，帮助团队掌握施工进度与各部位情况，提高施工效率与质量。此外，项目采用铝合金模板进行浇筑，垂直平整度远优于国家标准，高效、稳定、重复使用率高；以混凝土夹心挤塑板替代外墙加气块，在减轻墙体重量的同时，提升了建筑整体性能。

当前，东南盛世项目已进入内部公共区域装修的关键阶段。天津建设东南盛世项目团队正以一鼓作气的冲劲、一抓到底的干劲、一以贯之的韧劲，扑在宁德这片干事创业的热土上，保质保量推进水、电、气、道路各项施工，为追求高品质生活的居住者勾勒出绿色、健康、智慧的新生活图景。