上半年，兰州铝业以“新中铝”建设和打造“四个特强”为战略引领，实现铝液产量与销量同比双增长，利润总额、完全成本、现金流3项核心指标均超额完成挑战目标任务，以“双过半”为实现年度目标筑牢根基。 

重构运营体系，激活发展“新引擎”

兰州铝业坚持问题导向，勇闯改革“深水区”，聚焦管理体系、组织架构、资源配置、梯队建设、文化融合等关键要素，以“重理、重建、重构、重塑”四维改革路径，打出了制度全流程重构“组合拳”。该公司全面优化组织架构，形成“专业专注、协同联动”的组织管理格局，实现了“小厂、基地、大公司”的扁平化蜕变。

兰州、连城两生产基地再造业务流程，构建了“层级精简、流程畅通、响应敏捷”的运营格局，实现深层次能力聚合、资源共享和价值创造，将 “大而不强” 的发展困局锻造成 “质效双优” 的产业标杆。

深挖潜能，锻造效益“增长极”

兰州铝业围绕“兰州生产基地争先进位不退步、连城生产基地扛标创标不动摇、华鹭炭素极致经营不亏损，强化协同提升竞争力”工作主线，创新构建“4+4”管理路径图，将年度重点工作细化为“八大工程、八大行动”清单化管理，建立全周期闭环管控机制。

该公司贯彻中铝集团“3+4+4+4”科技创新体系，以“四大底层逻辑”为指引，建机制、搭平台、育人才、抓项目，编制科技创效倍增行动方案，组建专班统筹推进，累计创效近4000万元。

同时，兰州铝业创新电力管理模式，最大限度发挥自备电厂“发用电双身份”作用，构建“年统筹、月平衡、动态调整灵活运作”三级联动管控体系，构建灵活调峰机制，用电结构中新能源占比提升至65%。

筑牢底线，夯实发展“压舱石”

兰州铝业牢记“正派经营不容妥协、安全不容妥协、品质不容妥协”，坚守安全管理三大“底层逻辑”，落实“两再”要求，以硬举措推进安全生产三年治本行动，建立安全生产累进激励机制，上半年兑现激励金额超120万元。

该公司以创建国家安全生产标准化一级企业为目标，聚焦重要风险点开展专项行动，完成2174项SOP标准化编制及16项视频化改造；统筹加强合规管理体系建设，全力筑牢安全生产防线。

兰州铝业将以归零心态再审视、以战略眼光再谋划，锚定年度“挑战目标”聚力用劲，坚决打好整合聚力、脱困突围、提质冲刺三大攻坚战，以更加优异的业绩为“新中铝”建设镌刻更多“兰铝”印记。