开年以来，中国铜业全体干部员工紧扣“全力夯实极致经营基本盘、加快打造新质发展增长极”工作主线，铆足干劲绘制“春耕图”，成功实现首季“开门红”：一季度，实现营业收入、利润总额、对中铝集团的归母权益贡献分别完成进度目标的103.12%、150.67%和222%，经营现金净流入完成中铝集团下达滚动目标的140%，成费比、资产负债率分别优于年度目标2.76和1.14个百分点，全口径“两金”增幅低于营业收入增幅3.77个百分点。

战略如棋  落子铿锵

中铝集团二届三次职代会召开后，中国铜业迅速掀起学习贯彻落实会议精神热潮，召开职业健康安全环保、数字化提升专项行动、年度规划、科技创新等系列会议，构建起“四大执行体系”与“九大重点专项”提升行动的战略框架，将战略定力与战术创新相结合，通过层层分解全年重点任务，精准发力，所属实体企业生产经营亮点纷呈。

一季度，中国铜业旗下各实体企业强化极致经营理念，纷纷拿出亮眼成绩。在财务指标方面：会泽矿业多项指标创历史最佳，利润总额达季度挑战目标的120%，创同期最优；驰宏锗业关键回收率与提纯率超计划，利润总额完成预算目标的183.6%；思茅山水利润总额完成时间进度目标的233.17%，为全年业绩筑牢根基；驰宏实业超前布局市场，同口径利润总额同比增加12.29%。在技术经济指标方面：西南铜业成功产出主品位95.8%的硫酸铜，并实现对外销售；东南铜业制酸系统作业率达99.89%，日均折百酸产量创历史新高；洛阳铜加工产销量分别同比增长11.42%和14.18%，实现精彩开局；赤峰云铜联合昆明冶研院攻克铜冶炼烟尘中钼提取产业化技术难题……这些成绩背后，是中国铜业秉持极致经营理念的生动注脚。

数智赋能  深度变革

“工欲善其事，必先利其器。”面对全球有色金属产业智能化浪潮，中国铜业以“数智中铜”建设为抓手，推动生产与管理深度变革，今年以来相继召开数字化提升专项启动会，举办“AI赋能高效办公”系列专题培训和“AI工具使用”“生成式人工智能应用”培训，赋能中国铜业高效办公。

位于云南高海拔地区的迪庆有色通过智能化、绿色化、高效化技术打造现代化矿山新场景。作为国内最大的地下铜矿山，迪庆有色采用自然崩落法、无人驾驶系统及远程操控技术，实现安全智能采矿，人均年采矿量达1.7万吨。运矿环节应用国内首例无人驾驶有轨电机车和“AI异物识别系统”，保障运输安全高效。选矿引入世界最大800立方米浮选机及环保药剂，铜钼分离效率提升至85%以上，日处理矿石4万余吨。矿山坚持全地下开采减少生态扰动，并通过技术推广助力行业绿色发展。

各企业数智化建设也亮点纷呈：数字化技术优化洛阳铜加工生产排程；锌冶炼全要素数字模型助力会泽冶炼刷新锌片日产量纪录；玉溪矿业西部矿段通风系统优化工程升级取得里程碑式进展；滇中有色再生铜资源循环利用基地电解带负荷试车成功，标志着“城市矿产”循环经济产业链形成；易门铜业阳极精炼节能减排项目取得重要进展……这些项目的推进不仅夯实了中国铜业产业根基，更在行业内树立起“绿色冶炼、循环利用”新标杆。

党建引领  行稳致远

在企业改革发展过程中，中国铜业始终坚持党的领导，加强党的建设，推进全面从严治党不断向纵深发展，通过持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断强化党员干部的思想认识与政治素养，为企业高质量发展凝聚强大思想合力。

中国铜业党委提早谋划，内外结合开展好宣传工作，高效率打好宣传“主动仗”，统筹做好年度宣传主题策划，及时组织开展年度宣传思想文化品牌培训，深入开展“媒体进中铜”系列活动，开设“中国铜业”视频号，一季度在中央主流媒体刊发稿件7篇。

中国铜业党委依托“党员责任区”构建起“横向到边、纵向到底”的网格化责任体系；通过“中铜先锋党员突击队”在关键领域实施“揭榜挂帅”“挂图作战”，将基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用体现在改革发展、转型升级的方方面面，转化为破解生产难题、优化工艺流程及强化安全保障的硬核力量。

在“清廉中铜”建设方面，中国铜业党委系统构建“十个聚焦、五项抓手”工作体系，将纪律建设融入企业治理全链条；立足“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动重点任务，扎实推进“清风行动3.0”及“清廉中铜”建设，开展“廉洁反思日”活动，切实为企业健康发展保驾护航。

一年之计在于春，全年要“出彩”，开局必须“精彩”。中国铜业将牢牢把握“新中铝”建设目标任务，调动一切积极因素，挖掘一切潜力，抢抓机遇，攻坚克难，以首季“开门红”为契机，勇夺“季季红”“全年红”。