“劳动竞赛不能局限于某个工区一枝独秀，更要追求整个系列的整体优秀。我们要把指标分解，直接下到作业长，还要跟踪完成情况，发动大家提出金点子，实施小改小革，才能群策群力改善指标。”山西华泽电解二厂工区长王志在包铝参加中铝股份二季度劳动竞赛技术研讨时说。

2016年，中铝公司先后启动了中铝股份围绕七项指标的劳动竞赛、铝加工七项指标的劳动竞赛和“安全、干净”班组竞赛。随着各企业对劳动竞赛的认识不断深入，劳动竞赛逐渐成为一线员工推动指标优化、提升基础管理的重要实践平台，为公司实现“双过半”作出了积极贡献。大家通过劳动竞赛在管理的薄弱环节上补短板，在难点问题上求突破，在关键指标的改善上见成效，全力将劳动竞赛打造成为“大众创业、万众创新”的中铝实践。

据了解，上半年中铝公司70%的电解工区生产稳定，原铝液直流电耗降本增效3879万元，碳素焙烧天然气降耗创效824万元，氧化铝焙烧炉燃料单耗降耗创效155万元，二季度锅炉（汽机）降低非停次数创效138万元，氧化铝粒度优化了1.79个百分点，企业产品竞争能力从行业中游向中上游迈进。

“2017年上半年与2016年相比，五项竞赛指标持续优化，增效近5000万元，山西华泽电解二厂六区原铝液直流电耗、贵州分公司碳素二焙烧工区焙烧炉天然气单耗、遵义氧化铝焙烧炉燃料单耗、兴华科技氧化铝粒度-45um比例四项指标均创中铝公司历史记录。”在中铝股份劳动竞赛总结交流会上中铝公司党组副书记、副总经理，中铝股份党委书记、总裁敖宏充分肯定上半年竞赛成绩。

山西华圣电解二车间四一区工区长武红年在现场参观时看到包铝员工自行研发的电解大数据管理系统和工业移动客户端时说道：“包铝电解‘三网合一’初具现代企业规模，管理的智慧真正来自于基层员工，劳动竞赛就是要与创新结合，落实在每个人的小改小革上。”

让员工得实惠，让企业得效益，才能保证劳动竞赛出新、出彩、出经验、出效果。广西分公司把劳动竞赛奖励与班组长津贴挂钩，贵州分公司每月奖励获奖工区员工500到1000元，山东华宇提出“奖励要让人心动”，青海分公司以员工姓名命名管理法，包头铝业提炼出“王锋操作法”，等等。敖宏指出，“点兵不如激将”谈的虽是用兵之道，说的却是激励效应。对待先进既要有大力度物质激励，又要设计具有“仪式感”的活动让先进“披红戴花”，各级管理者都要学会行之有效的激励艺术，尊重和保护一切有益于企业的劳动，尊重和保护一切为企业做出贡献的劳动者。

通过此次劳动竞赛，各企业真正做到了后进变先进、先进更进步。中铝公司开展专项劳动竞赛，就是发挥大专业平台的集团优势，扭住关键、难点、痛点指标，群策群力提质增效。葛红林董事长在中铝公司年中工作会议上指出，一个人的努力是加法、一个团队的努力是乘法。公司竞赛是引领，企业竞赛要创新，要始终坚持全心全意依靠员工群众办企业的方针，全员聚焦关键指标，提升质量意识，上标准岗、干标准活、出标准产品，坚定不移，持之以恒，才能让劳动竞赛“开花结果”。（路平）