中铝山东企业“三字”方针促本质脱困

本网讯   7月12日至14日，中铝山东企业利用总经理办公会、经济活动分析会等会议和内部宣传媒体，迅速学习传达贯彻中铝公司2014年年中工作会议精神。通过认真学习讨论，山东企业领导班子进一步统一了思想，提高了认识，提出了“高”“改”“严”的“三字”方针，决心以更高的市场标准树立更高的工作目标，以更大的勇气担当更重的责任，团结带领全体干部员工进一步解放思想，实事求是，突破自我，超常奋斗，坚决做好下半年的各项工作，为实现山东企业的本质脱困打牢基础。

“高”就是以更高的市场标准树立更高的工作目标，扎实推动脱困方案执行到位。“改”就是坚持市场导向和改革方向，树立市场标准，强化市场运作，建立市场机制，全面深化市场化改革，坚定不移地推动市场化改革取得实效。“严”就是狠抓各级干部执行力建设，做到从严治企、从严管理。通过强化执行力建设，把从严治企的要求落到实处，通过盯着干、现场查来加强管理，抓好落实。到年底要确保降低氧化铝消耗成本实现重要突破，真正办成几件事关企业大局的事，解决几项制约生存发展的重大问题，为尽早实现本质脱困目标打好基础。 （李志刚  韩小红）

山东华宇十项措施落实会议精神

本网讯   7月14日，山东华宇铝电有限公司召开干部大会，传达贯彻中铝公司2014年年中工作会议精神。

结合中铝公司2014年年中工作会议精神，会议从10个方面对山东华宇下一步工作进行了安排部署：一是持续深化对标，优化指标，下半年使吨铝生产成本实现大幅下降；二是热电厂机组运行管理要有大的提升，降煤耗指标要有大的突破；三是对检修项目、大宗原燃材料采购等进行效能监察，完不成指标的要追究领导干部责任；四是加快推进华宇检修公司和工业服务公司的独立运营，力争尽快实现外包工程创效，8月份完成碳素厂承包经营，大幅降低制造成本；五是继续抓住营销龙头作用，采取套期保值等措施大力降低采购和销售费用；六是加大各单位、各部门管理创效力度，绩效考核与各单位、各部门管理创效负责人挂钩；七是尽快实现电解铝厂、热电厂管理机构扁平化管理改革；八是推进工资分配改革，拉开档次，实现收入凭贡献、凭业绩的激励模式；九是各级机关人员要继续转变观念，增强服务意识。各级干部要解放思想，有担当，敢想敢干；十是积极争取各项政策支持。 （鞠海明）

中铝公司财务部站好岗把好关

本网讯   7月11日下午，中铝公司财务部组织召开部门全体会议，传达学习公司2014年年中工作会议精神，并围绕公司保增长和本质脱困目标，部署2014年下半年财务部各项工作。

会议要求，财务部要在下半年工作中时刻将“冲锋在前，不辱使命，保持状态，背水一战，敢于改革，勇于担当”作为工作标准，并提出了具体实施措施：一是以公司保增长、本质脱困为工作目标和工作重点，结合本次年中工作会议的要求，迅速开展工作将会议精神落到实处。由财务部主任牵头，各板块公司财务部积极配合，在工作上形成强劲的凝聚力和战斗力。二是不断提升自身职业素养和财务系统的战斗力，增强财务队伍的凝聚力，并树立良好的服务意识，做到爱岗敬业、服务企业。三是抓管理、抓落实、抓执行力建设，充分发挥财务的监督管理职能，从源头上，从每一个细节上把好关，充分发挥每一名员工的作用。

会上，财务部全体员工表示，将立足本岗位，站好岗、把好关，以积极主动、敢于担当、创新拼搏的无私、无畏精神更好地完成下半年的各项工作，为实现中铝公司保增长和本质脱困目标而奋斗。 （俞雪英）