2024年，中铝几内亚团结和带领全体员工以责任担当为引领，以创新发展为动力，以精细化生产为手段，在高质量发展的大道上阔步前行，全年完成采矿量同比增加10.04%，创历史新高，矿石发运回国量同比增加14.95%，为中铝集团持续稳定健康发展打下了强有力的资源基础，荣获中铝集团“矿产资源拓展贡献奖”。

全面发力  生产供矿系统稳定均衡

中铝几内亚统筹协调采、装、运各个生产环节，矿山采矿、矿石倒运、皮带运输、装船过驳始终保持高效协同作业模式，发挥了各种设备的最大效能。

随着项目开采的持续推进，博法项目处于生产状态的12个采场之间的平均距离较生产初期大幅增加，导致设备运转时间大幅增加，台时产能持续降低。中铝几内亚组织技术骨干详细研究采场特点和采矿机作业参数，创新提出“多刀联采、集中倒运”的作业方式，逐步将联采刀数提高至6刀后，再组织倒运设备集中清运。采矿机作业方式调整后，采场设备转运时间大幅减少，设备综合台时产能提高30%以上。

皮带运输系统是矿石下山的唯一通道。为保证皮带运输系统正常运转，中铝几内亚把“推动科技创新，克服皮带运力短板保产保供”作为领导班子集体攻关课题进行研究，开展“挂图作战，揭榜领题”专项活动，将年度、月度皮带运输量设定为基本目标、奋斗目标和挑战目标三个档次，根据完成情况分别进行奖励。同时，中铝几内亚从矿山生产、矿石倒运、皮带运行、船舶调度、后勤保障等方面为矿石运输提供全方位支持，邀请皮带设计单位和生产单位到现场集中商讨解决皮带硫化难题。全体员工心往一处想、劲往一处使，通过在主尾车皮带加装增面滚筒，在全系统中加装在线检测设备，有效减少了传动力矩打滑现象，实现了皮带系统接头检测和纵向撕裂保护的自动化。

矿石装船和过驳参与单位多、工作战线长、管理难度大。2024年，中铝几内亚在装船工作中推行“1234”关键管控点系统工程，实现了设备管理、技术改造、文化建设、团队协作提升目标，为完成年度矿石装船和过驳任务打下了坚实基础。

多管齐下  促进基础管理提升

管理是企业永恒的主题，中铝几内亚不断强化内部管理、完善规章制度，推动工作质效提升。

中铝几内亚将审计问题整改和合规管理作为推动企业高质量发展的内在动力，自加压力，将专项审计反馈的24个问题细化为62个子问题，制定整改措施143项，对于立行立改的问题在规定时间内全部完成整改，对于需要持续整改和长期坚持的问题，严格落实整改措施和责任人员，并通过建立监督机制和完善制度等方法推动整改工作走深走实。

在制度建设过程中，中铝几内亚根据几方员工实际情况，优先编写几方员工最常用、与工作最密切的相关制度，确保有章可依、有规可循；对法语制度的措辞和文字精雕细琢，统一规范法语用词，以及各种词语在制度交叉情况下的标准用法，把法语制度建设工作向属地化、精细化、标准化推进。

中铝几内亚持续完善职业健康安全环保体系和安全管理考核机制，实现安全隐患排查和整改闭环管理，压实职业健康安全环保责任；修订完善职业健康安全环保目标管理、安全教育培训等制度，建立了中几方员工全覆盖的安全培训和安全警示教育体系；启动消防车、安全应急包、矿山卸矿平台护栏等相关项目实施及物资设备采购工作，企业本质安全管理水平进一步提升。

主动作为  积极创造良好外部氛围

中铝几内亚持续加强与几内亚政府、工会、社区的联系与沟通，努力创造良好的外部环境。

2024年，中铝几内亚在中国驻几大使馆支持下，精准研判几内亚政策和发展局势，多次就几内亚铝工业规划、企业生产发展、社会责任履行等问题与几内亚地矿部、博凯大区、博法省负责人进行沟通，并向几政府缴纳各种税费4.42亿元，使几内亚有关部委和地方政府切实感受到中铝集团和中铝几内亚致力于几内亚发展的决心和诚意。2024年11月2日，几内亚总理到博法项目调研，对中铝几内亚帮助和支持几内亚经济发展给予高度评价，并呼吁项目所在社区为企业发展提供良好发展环境。

中铝几内亚秉承“建设一个项目，促进一方发展”投资理念，开展“洁净水”计划，使博法项目周边居民告别了走十公里山路挑水的历史，在家门口喝上了健康安全的饮用水；修建12公里道路解决了数个村庄的交通难题；扶持项目周边社区建设占地6公顷的农业技术基地，先后邀请博法省农业局技术专家现场传授农业技术30次，帮助利索、大马兰、泵迪等6个村庄120个家庭大幅提高生活水平；投入200余万美元为苏木茹村和德木嘎拉村51户600余口居民建设了新房，配备了完善的生活设施和休闲娱乐设施，极大改善了他们的居住和生活条件。

凯歌而行，不以山海为远；乘势而上，不以日月为限。中铝几内亚将以更高站位谋划发展，以更大勇气加强管理，以更强的担当推动改革，为中铝集团建设世界一流优秀有色金属集团贡献力量。