李义飞，郑州铝业生产管控中心党委书记、经理，郑州铝业设备保障中心经理，中铝集团劳动模范，曾获郑州市优秀共产党员、郑州市国资委优秀党务工作者、郑州铝业劳动模范等荣誉。

党建引领促融合

作为郑州铝业生产管控中心党委书记、经理，李义飞积极探索党组织间的联合互动，充分发挥组织合力。

2024年汛期，李义飞牵头组织郑州铝业生产管控中心党委、设备保障中心党委联合成立“红星”“雷霆”“先锋”“奋进”4个生产保障突击队，承担汛期抢险及各种急难险重任务，为汛期安全生产提供了有力保障。

2024年，李义飞推动党建与生产经营深度融合，确立“党建+”项目6项、“两带两创”活动项目54项；鼓励各相关党支部联合成立指标攻关组，实时关注设备运行状态与指标数据变化，及时沟通解决问题，推动企业生产经营各项指标显著提升。

创新驱动破瓶颈

李义飞带领员工打破常规开展工作，推动郑州铝业生产管控中心通过创新技术提升系统运行效率，通过优化工艺流程提升生产线进料量，通过实施标准化检修延长设备运行周期。

在李义飞推动下，郑州铝业生产管控中心不断加强科技创新在生产中的应用，并将对标学习成果应用于生产，通过优化模型大幅提升产品合格率，通过大幅提升蒸发器效率，每年节约蒸汽成本400余万元。

多项创新措施的实施打破了制约产量的瓶颈问题，2024年郑州铝业氧化铝产量创近5年新高，员工干劲更足、热情更高、信心更强。

强化点检提效能

李义飞积极开展设备效能评价，推动点检站与生产工序深度融合，围绕生产瓶颈持续开展攻关：通过开展系统治理攻关提升磨机下料量，通过开展标准化检修保障检修质量，通过技术创新延长锅炉运转周期，通过网格式排查实现炉机检修一次开车成功率达100%。

李义飞带领郑州铝业生产管控中心通过应用大型设备在线监测和预防性运维系统，实现大型设备缺陷在线监测和现场精密点检相结合，通过“预知性检修”减少设备“非停”。

李义飞在保障专业管理提升的基础上积极推动修旧利废工作开展，2024年节约采购费用近百万元，盘活长期闲置物资近500万元，节约外委费用680万元，全年降本3200余万元。

“没有最好，只有更好！”李义飞表示，要用“完成不可能完成的任务”的决心和“极致努力到感动自己”的情怀，带领全体员工“以一为基、勇争第一”，为“新中铝”建设贡献力量。