吕亚彪，驰宏会泽冶炼电锌厂党支部书记、厂长。他勇挑重担，团结带领电锌厂干部员工攻坚克难，采取一系列卓有成效的措施，克服了生产流程上的难点、堵点，为产品产量及质量提升作出显著贡献。今年以来，驰宏会泽冶炼锌片产量创历史最好成绩，吕亚彪获评中铝集团优秀共产党员、中国铜业优秀共产党员。

打赢一场翻身仗

“今年锌锭产量要达到18万吨，可之前最高产量只有16万吨，能不能干？怎么干？”听到今年下达的产量指标后，吕亚彪觉得肩膀上的担子异常沉重，但他心里十分清楚，在困难面前不讲客观，只讲办法，目前驰宏会泽冶炼迫切需要深挖潜产能空间，以产量提升促进效益增长，打赢一场翻身仗。

吕亚彪迅速转变心态，决定先从提升党建融入中心质量入手，推动经营计划刚性完成。他精心组织开展“转观念、强作风，深挖细抠降本增效”解放思想大讨论及“双争”大讨论，凝聚思想共识，针对管理层和生产一线存在的问题，开展头脑风暴找准“药方”，制定提高新液利用率、降低熔锌炉电耗等21条具体措施；根据生产堵点、难点设立“两带两创”活动项目，降低阴极行车拖链国产化改造成本；提炼总结出“打造‘三锌’品牌，建设一流窗口形象”党建经验，引领广大党员发挥先锋模范作用，在安全环保、生产经营的主战场当先锋、创效益。

一项项“硬核”举措落地见效后，驰宏会泽冶炼电锌厂产品产量显著提高。2023年上半年，该厂单日取槽数最高达96个，锌片日均产量、日均取槽数均破历史纪录，锌锭产量创历史同期新高。

“班班见效益、日日出排名、月月有考核”

为推动专业化管理，吕亚彪完善组织绩效和“阿米巴”经营业绩评价体系，发挥组织绩效的指挥棒作用，进一步强化“收入与业绩挂钩、与价值创造挂钩”的激励机制，围绕“阿米巴”利润、生产运营、对标指标提升、科技创新及安全环保管理等进行评价，签订《经营业绩责任书》，建立工资与绩效联动机制，做到“班班见效益、日日出排名、月月有考核”。同时，驰宏会泽冶炼电锌厂坚持分层管理原则，压实作业经理责任，实行绩效工资总额逐级考核分配，充分发挥各级人员主观能动作用，在强化考核力度的同时，确保员工队伍稳定。

此外，吕亚彪将“企业效益最大化、员工利益最大化”理念贯穿生产经营全过程，让党支部、党小组、党员成为引领降本增效的主角，带领班组员工做到“会算、会看、会干、会改善”，重视盈利、重视成本成为广大干部员工的自觉行为。

强化设备管理  打牢高产基础

为全面提升设备运行效率，促稳产优产，保证锌锭高质量产出，吕亚彪带领技术骨干摸排设备系统瓶颈，先后对故障频发的剥锌机、刷洗机、阴阳极行车进行优化改造；完善高压水、拍平、循环冷却系统，推动稳定运行；全面优化15万吨熔锌炉，关停原三台熔锌炉、以“操检合一、自主维护”为抓手让全员设备管理有效落地。

吕亚彪始终重视制度的制定和执行，聚焦管理提升，确保各项工作同步提升。他坚持安全第一，引导全员切实转变观念，按时按质按量完成三大规程修编，严格履行“一岗双责”，抓好风险防控，做实教育培训，坚决扭转承包商管理短板；坚持从严考核苦练内功“精管理”，提升全员执行意识、规矩意识，确保各项工作质量；坚持一流现场打造，扎实推进模范化工厂创建和一级安全标准化现场建设工作。

截至目前，驰宏会泽冶炼电锌厂完成了现场整理整顿，现场物品标准定置摆放，各类标识更新，现场管理取得质的提升，今年一、二季度均取得驰宏会泽冶炼“现场管理PK”活动第一名。

坚持对标一流  持续冲击高产

吕亚彪先后组织关键骨干人才到同行业先进企业学习交流，多方考察论证，实施冷却循环系统、阴阳极支撑一体化、槽面温升系统、新液废液过滤系统改造，为高电流密度生产提供坚强保障，大幅提升电解系统安全性；推进冷冻除镁科研项目、阳极重熔工作，降低溶液比重、槽电压，有效提升能源利用率，降低能耗。

吕亚彪持续摸索生产工艺突破口，在确保0号锌品级率的前提下实现了高电流密度下的高产稳产。持续摸索电解剥离影响因素，强化电解槽面管理，电解取槽稳中有升；以“提指标、降单耗”为抓手，平稳组织生产，摸索合适的辅料单耗，在稳产、优产的前提下，降低生产成本；做好熔铸周期管理和5S管理，从源头避免夹带铁器现象，保证锌锭化学元素指标，杜绝外观不合格锌锭的产出。