开年以来，宁夏银星煤业深入贯彻落实党的二十大精神，全面落实上级年度工作会议部署要求，以“强管理、保安全、抓创新、创一流”为工作主线，加快高质量发展，实现质的有效提升和量的合理增长。一季度，该企业原煤产量同比增长20.82%，商品煤销量同比增长20.75%，利润总额同比增长15.91%，实现了“开门红”。

安全生产强基固本

今年年初以来，宁夏银星煤业认真贯彻落实上级安全生产工作要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，以安全生产综合整治为抓手，强化现场管理，落实全员安全生产责任制，加强安全教育培训，大力开展安全标准化水平建设，深入开展安全隐患排查整治和反“三违”专项行动，推进承包商安全标准化管理体系，紧紧围绕年初制订的1号文件，制订了54条具体措施，明确了责任领导、责任部门、责任人和完成时限。

该公司新增设安全监管机构提升现场安全监管强度，有针对性地加强生产现场安全监管力度与理论技术指导，强化了对井下采掘工作面现场监管力度，保障了现场施工安全，实现了“零轻伤事故”目标。

针对“一线员工生产任务重，线下培训时间有限”这一现状，宁夏银星煤业建立“电子自主安全培训学习平台”，开展了包括线上答题活动在内的安全培训，有效利用三项安全管理工具，重点完善了薄弱环节管控和岗位作业流程化管理。

宁夏银星煤业持续开展安全警示教育，营造浓厚的学习氛围，激励干部职工主动学习，一季度共有6890人次参加培训。同时，该公司进一步完善节假日期间安全管理制度，一季度自查问题775条，已整改771条，剩余4条正在整改中。

深挖潜力降本增效

为保证2024年达产，宁夏银星煤业持续完善采掘接续工作，不断优化采掘接续计划，将110303工作面和111303工作面施工顺序进行了调整，同时根据141208工作面掘进进度，将141206回采工作面由双班生产调整为单班生产，确保了两个工作面无缝衔接。

该公司不断加强现场的动态管理，确保煤质各项指标按计划完成；严控煤质发热量，根据地质预报，严控工作面过断层管理，合理调整层位，杜绝“留顶破底”开采，合理安排分时段运输，确保煤炭发热量。

该公司积极推进设备更新，提升技术装备水平，加快智能化综采工作面建设进程，推进远程控制改造项目和“无人值守”模式，进一步降低职工劳动强度，提高劳动生产率。 

3月份，宁夏银星煤业综采一队生产原煤21万吨，创141206工作面开采以来单月产量新纪录，同时原煤发热量高达4937大卡，在产量和煤质上都实现了新突破，为企业完成全年生产目标任务奠定了坚实基础。

该公司综采一队取得这样的成绩绝非偶然。今年年初以来，为安全高效完成生产任务，各级管理人员履职尽责，逐级压实责任，在工程质量上坚持“一把手抓到底、一把尺子量到底”，紧盯作业现场，将设备包机到人，将责任落实到人，全面激发员工主动性积极性。各区队安全生产标准化工作取得了实质性进展，实现了采煤工作面标准化动态达标。

该公司综掘二队在111206工作面胶带巷、111206工作面排水巷成立“青年突击队”。这支队伍时刻冲锋在前，千方百计克服实际困难，从迎头顶、帮支护，到施工水仓打炮眼、后巷材料运输，处处都有他们奋战的身影，以实际行动保障了111206工作面的安全生产。                

大力拓展盈利空间

宁夏银星煤业努力提升精洗煤入洗率和产出率，利用限制仓位等措施提高精洗煤产量，同时根据市场供需形势，及时调整产品煤销售结构，大力拓展盈利空间。

宁夏银星煤业充分发挥选煤厂技改后技术领先优势，进行高品质煤炭产品开发，着力打造商品煤市场品牌，增强盈利能力。煤炭销售人员紧盯煤炭市场变化，及时掌握客户进煤结构和煤炭价格信息资料，参照企业煤炭价格进行对比，打破了以往“按月定价、参照龙头企业定价”等陈旧的销售定价模式，及时调整煤炭价格。

该公司积极探索开发矿井副产品加工，力求把能产生热值的副产品都变成商品出售获利，引进当前煤泥烘干先进技术，将大量废弃的煤泥“变废为宝”，在培育新的利润增长点的同时，有效解决了环境污染问题。在全面了解煤矸石特性的基础上，宁夏银星煤业有针对性地进行精加工，实现了煤矸石高附加值综合利用，创造了良好的经济效益和社会效益。

追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。宁夏银星煤业将深入推进党建与业务双向融合，落实安全生产责任制，提高安全监管能力，建立严细实的“监督+服务”安全管理模式。全体干部员工将以更加奋发有为的精神状态，坚定信心、保持定力、接续奋斗，奋力创造高质量发展新业绩，为中铝集团加快建设世界一流优秀有色金属集团作出积极贡献。